厚德敬業 創新進取

共創共享 共同富裕

偉人毛澤東指出：“人是要有一點精神的?！眱r值觀是企業精神的靈魂，是企業文化的核心，是全體員工行為的“根”，是熱愛與執著，更是對社會責任的擔當。一個人、一個企業有了精神就等于有了強勁的支撐。我們要加強思想教育工作，端正學習態度，拓展學習方法，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，成為有理想、有本領、有擔當的新時代奮斗者。

精神是無形財富，是無價之寶，也是傳家寶。只有當一種精神成為企業的一種群體意識時，才可認作為企業精神，成為全體員工共同擁有、普遍掌握與全面實踐的價值理念。對于一個人來說，精神缺失是最可怕的，整天萎靡不振，無所事事，得過且過，那將一事無成。在淮海人看來，“企業就是精神，就是一股子人心，就是企業以人為本的內涵”。因此，在任何時候我們都要堅持“厚德敬業、創新進取、共創共享、共同富?！钡幕春r值觀，才能促進企業行穩致遠。

厚德敬業 工作的精氣神

古人推崇“厚”的智慧，厚道、厚德，然后才有厚福?！疤煨薪?，君子以自強不息?！彼^“厚德”就是氣勢厚實和順、增厚美德、容載萬物。厚德載物作為中華美德的一種概括，歷來成為志士仁人崇尚的最高道德境界。如：“厚積薄發”，“宅心仁厚”……厚，是一種博大的胸懷，是一種笨拙的智慧，是一種高尚的品格，更是一種可貴的心態。古人畢生修養“厚”的功夫，可概括為9個字：行厚道、積厚德、養厚福。

從無數成功的企業家身上可見：小勝靠智，大勝靠德。德便是做人之道、成事之基，厚德，便是厚道；厚德，才能后得。一個員工認同企業的核心價值觀，做人厚道，即使能力不足，可以培養，乃至調換合適的崗位；如果德行有虧，做事不靠譜，恐怕就難以成事了。人們常說：“德不配位，必有禍殃?！币恍┯胁鸥?、有能力的人，由于“德”的缺失，最后毀事栽跟頭。所以說，用人要德才兼備、以德為先。有德有才者大用，有德無才者善用，無德有才者慎用，無德無才者棄用。有人說，德行不高的人混日子，老板損失事小，但你青春損失事大。一個人如果一直行厚道、積厚德，出大力、流大汗，努力到無能為力，拼搏到感動自己，終究會贏得社會的認可與尊重。

“敬業”一詞出自《禮記?學記》，意思是專心學習，對自己所從事的工作極其盡職，體現一個人對工作負責的態度。唯有改變自己的工作態度，才能有職業高度?！皩Ｐ闹轮?、以事其業”，即要求人們對待自己正在從事的職業心存崇敬，把精力最佳的時段全部用在工作上。這就是說工作光“做了”不行，“做完了”勉強，“做好了”才是真正的詮釋“敬業”。

我國《公民基本道德規范》中規定“勤儉自強，敬業奉獻?！笨梢娋礃I是每一個公民必須履行的基本義務。我們常說的敬業，是不論學業、職業、行業，每做一件事，都要專心不旁騖，認真不馬虎，勤奮不怠惰，謹慎不疏忽。學生要講學業，工作要講專業，行業要精通業務，最后還要看業績。敬業，是敬重自己的工作平臺，專心專注、千方百計把事情做好?；春２簧倨胀▎T工成長為管理人員、甚至中高管，是長期敬業改變了命運。敬業者多愛崗，愛崗與敬業息息相關、互為條件。只有愛崗，才能敬業。一個企業將事業做起來，最關鍵的還是“人才為本”，要有一群立足崗位干事的人，一群敬業樂業的員工，大家心往一處去，智往一處謀，力往一處使，人心齊事竟成嘛！只有對自己所從事的職業心存敬畏，才能熱愛工作；而只有熱愛工作，才能專心致志，傾情投入，走向成功。厚德敬業、天道酬勤就是追求真、善、美，推動工作必然準、快、狠，定當付出100%的努力，達到“人事合一”的境界，工作自然會盡善盡美。

創新進取 干事的主旋律

無論是企業進步，還是個人成長，都來源于創新。創新，會給企業帶來根本性的變化，創造是永無止境的競爭力。當今企業家往往被認為是變革者，具備開創精神，擁有系統思維。比如，新產業的開發、新業務的拓展、新科技的運用、新模式的創建，就需要為客戶創造新增價值的產品。這就需要居高望遠，對自己的專屬創新領域樹立堅定的信念，而堅定信心來源于全面、深入的探索、分析和判斷以及百折不撓的精神所產生的結果。

高質量發展是創新驅動的發展，企業只有創新才能永葆經營活力和市場優勢，在激烈的競爭中取勝。海爾張瑞敏說：“如果是中國制造，就一定會被打??；如果是中國創造，就一定不會被打敗”。企業創新從何而來？與企業、員工群體智慧的集聚和釋放密切相關。事實上淮海人最善于接受新思想、新事物，具有開拓精神，勇于嘗試，敢于改變，長于突破。我們要不斷匯集群體創新的推動力量，讓創造活力競相迸發，讓創新源泉充分涌流。我在年初的創新大會上提出，改變自己，也是一種創新，也是適應時代的發展。企業是一個實現理想的地方，打造創新創造型員工隊伍，促進淮海高質高效發展，讓所有的員工成為淮海各團隊的創新者創造者、共同夢想的實現者。

進取是成功的要素。什么是進??？那就是主動做應該做的事情，努力上進，挑戰新的高度，立志有所作為。主動進取精神，也叫上進心，是一個人創先爭優的決心與欲望。當人有了積極的進取心，也就有了好好學習、力爭把事情做到極致的動力，就難以停下奮斗的腳步。進取更是一種做事方法，可以概括為：以積極主動的態度、科學嚴謹的方法、團結協作的精神，追求工作的高質量、高效率。擁有強烈進取心的人，從不滿足于現狀，往往是典型的職業狂和工作狂，一是善于同先進個人作比較，正視自己存在的不足，隨時想到“我要怎樣做”，總是做到工作方向對、工作方法對，抓住進取的機會；二是通過思考，努力對標學習先進；三是不斷超越對手或先進，盡管這是一個漫長的、循序精進的過程。在欲超越別人的同時為自己定下目標，不斷超越昨天的、以往的自己。

共創共享 發展的動力源

同一個目標攜手共進，同一個夢想共創共享。在互聯網高速發展的時代，單打獨斗已不再具有競爭優勢，而像狼一樣戰略協同才能在搏擊的激流中獲得生存。民企是國民經濟的重要組成部分，是當今中國經濟不可或缺的增長點，在吸納就業興業上貢獻突出，大家共同創造價值，共同創造財富，為經濟和社會發展添磚加瓦。我常講的“一幫人、一條心、一股勁，奔一個目標”，就含有共創的意思。贏得未來的關鍵，一定是看有多少人和你一起共創，每個淮海人都是在參與企業價值創造過程，共克時艱，共創商機，成為價值創造的主體。

共創才能發展，共享才能持續。共創以多方整合、相互協作的方式，取長補短，優勢疊加，依托模式和平臺優勢，挖掘潛力，加速成長，實現雙贏多贏。共創不僅是一種積極向上的心態，更是一種智慧，于這個時代而言，價值創造的主體已涵蓋了產業鏈中的所有合作伙伴。在共創的過程中，各公司、各團隊能夠發揮優勢，增強凝聚力，群策群力在某一領域中找到精準的攻克目標，達到更有意義的協同、更有價值的互補、更具責任的創造?；春Ｈ耸冀K把發展經濟當作事業來做，依托強大的技術、渠道、規模、品牌等資源優勢，在產業鏈層面占據了極高的話語權，如同樣一個配件，以整個集團的體量采購，可降低配套成本，由此形成產品競爭新優勢。

當前在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，大國博弈激烈，外部環境復雜嚴峻。面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，企業生產成本、經營成本大幅提高，已經面臨生存困境。為保防疫、保生存、保就業、保安全、保發展，淮海堅定信心、化危為機，堅守主業、規范經營，誠信納稅、梯次增長，以求生存、求發展，守住企業生命線。防控疫情，守土有責，要覺悟高、用人足、力度大、措施力，才能“替自己負責，替企業負責，替社會負責”，不斷提高應對突變的應急綜合管理能力。越是生產任務繁忙，越要重視疫情防控；越是經營正常，越要抓“雙?！鳖A案的落實管理，時刻把保防疫與保發展放在同樣位置，切實做到嚴防死守，筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。

大疫面前，更顯民企的使命與擔當。保防控、保經營的“雙?！笔且咔槌B化下確保企業的生存發展問題，淮海人牢牢把握“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，堅持“兩手抓、兩手硬”，全面落實各級政府出臺的系列扶持政策，著力解決生產經營中物流暢通等實際問題，堅定我們戰勝困難、保企業生存發展的信心和決心，確保疫情常態化下防控有保障，疫情嚴重時也能防得住，又能正常生產經營，還能盡到社會責任。同時結合淮海遍布全國的經銷商網絡資源優勢，利用電動三輪車性能特點，有效支持全國各地防疫物資末端配送。4月中旬，淮海僅對疫情嚴重的上海就提供了百余臺三輪車，解決了小區物資配送的“最后一公里”難題。

當今時代，隨著社會財富的不斷增加，員工的滿足感和獲得感的范圍在不斷擴大，共享發展是全員共享、各得其所，有利于增添發展新動力。其實，企業做大了，就是員工的，就是社會的，我們踐行“敬黨愛人、興業報國”的企業宗旨，就是真心真意為員工著想、為社會奉獻。各級干部要俯下身子服務員工，強化愛企愛崗的思想教育，重視員工合理訴求的及時解決，這些真正做到了，才能讓員工滿意，才能更好地服務社會。比如我們新建的職工之家，配置是一星級的硬件和服務管理標準，應該是徐州第一的職工之家。我最新為其起個名字：“淮海人之家”。其實，利益越共享，價值越增加。共享還傾向于社會公平正義，決不是讓好吃懶做者不勞而獲，也不能靠“躺平”“等靠要”來享有。因為每個人的幸福都要依靠辛勤的付出，與大家共同勞動、共同建設來獲得?；春Ｈ恕八母摺卑l展理念思想文化精神，激勵每名干部員工心懷高目標，踐行高標準、高要求，實現了利益共享，共享才干、共享理念思想文化精神提高。

共同富裕 奮進的高目標

讓每一個員工過上好日子是企業的初心，是我們的奮斗目標。習近平總書記在中央財經委員會第十次會議上對實現共同富?；韭窂阶髁烁攀觯骸霸诟哔|量發展中促進共同富?！?。由此可見，“高質量發展”始終是“共同富?！钡膬仍谇疤?。企業只有高質量發展，才能做大做實蛋糕，為共同富裕夯基壘土。它既是一種模式，也是一種結果，包括實現質量變革、效率變革、動力變革；同時大力提高勞動生產率、資本產出率、全要素生產率。

秉承“真心真意關愛員工，讓員工滿意”的理念，悉心做好人事行政服務工作，關愛員工，培養員工，盡到責任，提升效能。要進一步做好各類人才培養計劃，按照6P 模式做好人力資源規劃，即招聘規劃、培養規劃（專業，輪崗，晉級）、績效規劃、薪酬規劃、關系保證規劃，工資一年一規劃調整，確保薪酬高于同行業10—15%；結合集團、各公司經營目標達成情況及績效考核存在的問題，精準做好現行的考核激勵優化調整、年度經營績效目標調整和管服績效方案調整（含績效KPI），做好相關人員的項目激勵方案、獎勵兌現細則，達到“雙?！?，才能保生存、保員工收入、保企業發展，形成共創共享共贏的合力，以富裕員工、回饋社會。同時通過股份制、合伙人、績效薪酬、有競爭力的薪酬等機制，讓更多的員工快樂工作、幸福生活，分享企業發展成果。

治國之道，富民為始；富民之要，在于發展。高質量發展是共同富裕的基本要件，共同富裕是高質量發展的內在要求，兩者在實踐上構成了良性循環。實現全員的共同富裕，需要淮海人創新進取、腳踏實地，循序漸進、久久為功，才能達到人人參與、人人盡力、人人享有的“共創共富”目標，從而增強員工的獲得感、幸福感、安全感，用實際行動詮釋企業責任，展現家國天下的擔當、普惠民生的情懷！

（編輯：xuyongjie）